和优秀的人在一起真的很重要

叶儿红

1.普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是 工资，想的是明天。
　　2.生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是 利润，想的是下一年。
　　3.事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是 财富，想到的是未来和保障。
　　4.智慧人的圈子，谈论是给予，交流是的 奉献，遵道而行，一切将会自然富足。

叶儿红

在现实生活中，您和谁在一起的确很重 要，甚至能改变您的成长轨迹，决定您的 人生成败。
　　和什么样的人在一起，就会有 什么样的人生。
　　● 和勤奋的人在一起，您不会懒惰；
　　● 和积极的人在一起，您不会消沉；
　　● 与智者同行，你会不同凡响；
　　● 与高人为伍，您能登上巅峰。
　　● 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；
　　● 消极的人像月亮，初一十五都一样。
　　● 态度决定一切。有什么态度，就有什么 样的未来；
　　● 性格决定命运。有怎样的性格，就有怎 样的人生。
　　● 生活中最不幸的是：由于您身边缺乏积 极进取的人，缺少远见卓识的人，使您的 人生变得平平庸庸，黯然失色。
　　● 如果您想聪明，那您就要和聪明的人在 一起，您才会更加睿智；
　　● 如果您想优秀， 那您就要和优秀的人在一起，您才会出类 拔萃。
　　● 读好书，交高人，乃人生两大幸事。

叶儿红

一个人的身份的高低，是由他周围围的朋 友决定的。
　　朋友越多，意味着您的价值越 高，对您的事业帮助越大。
　　朋友是您一生 不可缺的宝贵财富。因为朋友的激励和相 助，您才会战无不胜，一往无前。
　　人生的 奥妙之处就在于与人相处，携手同行。
　　生 活的美好之处则在于送人玫瑰，手留余香。[玫瑰]

叶儿红

凡人六悟
①心甘情愿吃亏的人，终究吃不了亏，能吃亏的人，人缘必然好，人缘好的人机会自然多，人的一生能抓住一两次关键机会，足矣！

②爱占便宜的人，终究占不了便宜，捡到一棵草，失去一片森林，你看那些一到买单就上厕所或钱包半天掏不出来的聪明人，基本上都没啥特别成就。

③心眼小的人，天地大不了。朋友聚会时，三句话不离自己和自家的人，是蜗牛转世，内心空虚、自私。心里只有自家的事，其他的事慢慢也就与他无关。

④只有惜缘才能续缘。在人生的路上我们会遇到很多人，其实:有缘才能相聚，亲人多半是前世的好友，好友多半是前世的亲人，给你带来烦恼的多半是你前世伤害过的。所以，一定要善待身边的亲人，关心身边的朋友，宽恕那些伤害你的人。也许，这就是因果。

⑤心中无缺叫富,被人需要叫贵。快乐不是一种性格,而是一种能力。

⑥笑看风云淡，坐看云起时，不争就是慈悲，不辩就是智慧，不闻就是清净，不看就是自在，原谅就是解脱，知足就是放下。

叶儿红

中国商人的十大劣根性

叶儿红

中国商人存在10大劣根性：兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市场……这十大先天缺陷正是生根于这一代商人奋斗逻辑与内心深处的疼痛。

这些以先天性营养不良的商业底蕴入世，使我们拥有了杰出的企业家，却找不到杰出的企业家精神。

叶儿红

缺陷①：帝王心

中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的欲望。在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣着层出不穷的帝王梦想。

古代帝王之术首先是一种御人之术，用今天的话说，是一种组织方式。管理方式很难用对错来划分，因时制宜、因地制宜原本也无可厚非。然而，先不说帝王思想中的滥权意识是否符合现代公司要求，其作为一种文化惯性，也渗透到了当今看似前卫的企业家们的意识当中，这显然已经不为这个时代所接受。

叶儿红

案例：

2012年，引起最大争议的电视节目不是《中国好声音》或者《非诚勿扰》，而是各种职场招聘节目。在当红电视招聘节目当中的BOSS们，对员工的“诚信”、“人品”的要求，几乎到了“洁癖”的地步。

然而，他们自己真的如其要求的那般品德高尚、业务过硬吗？其实，这并不仅仅是老板虚伪作秀的问题，种种帝王式的双重标准，已经招来了铺天盖地的诟病。

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缺陷②：家长情结

在中国企业中，老板也广泛存在着家长情结，时不时有做家长的冲动，想掌控员工们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。

家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来。

在许多中国公司里，往往只允许有一个声音，靠家长权威来维系一个现代企业的运营。企业的接班人问题早已在多年之前摆上台面，尽管老板们一再宣称自己会放权，但仍然事事插手，横加干预，却又缺乏清晰的整体逻辑。而这样的“爱民如子”，培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟，而是假接班、真太监。

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缺陷③：兄弟终于阋墙

古语兄弟阋墙，指兄弟之间的纠纷，也比喻内部争斗。当今中国商场，上演着多少内部争斗的悲情一幕：游戏规则不清，责权利分配不明，更重要的，是合作伙伴愿景目标的不透明性以及行为模式轨迹的不确定性。

在中国，有个“人生依附”的文化：公司员工要保障自己的权益，靠的不是明确细致的规章、规则，而是跟一个有本事的老大；当老大的，合作伙伴、手下弟兄，手心手背都是肉。双方靠的是做人的“理”，跟兄弟的“义”，还有江湖豪客的胸怀。

然而，最可靠的是“兄弟”，最不可靠的，往往也是“兄弟”。老大对手下的所作所为所思所想，又是无法绝对掌控的，一旦出现矛盾，推波助澜、互相升级，更是不可控制。以“兄弟感情”为纽带的经营关系，充满了模糊和弹性：万一他做了初一，我就没机会做十五了。这是囚徒困境，也是制度悲剧的文化根源。